Attrarre e coltivare talenti per la crescita aziendale
Il segreto per attrarre e coltivare talenti per la crescita aziendale è essere continuamente in selezione!
Esatto, anche se non hai posizioni aperte devi continuamente essere alla ricerca di nuovi talenti.
Il segreto per vincere nel mercato attuale è fare entrare nella propria squadra i giovani campioni, non devi aspettare che qualcuno se ne vada.
“Ma i costi del personale sono già alti” – penserai
Sì, ma il modo per abbassarli è avere in squadra persone più produttive!
Se sei uno tra quelli che sta cercando continuamente campioni ma non li trova lascia che ti aiuti.
Potresti essere in una di queste situazioni:
- Hai degli scollaboratori che ricoprono ruoli manageriali
- Non stai gestendo al meglio le risorse attuali
- L’offerta che proponi non attira talenti
- Non hai un profilo chiaro su chi cerchi
- Il processo di selezione non è efficace
Ci sono 2 valori su cui un HR deve concentrarsi:
- Gestire al meglio le risorse esistenti
- Inserire i migliori talenti in squadra
Ecco perché non recluterai i campioni se prima non ti prendi cura delle persone che hai già.
I campioni vanno nelle aziende dove si sta bene,
nel mondo di oggi, dove si sa tutto di tutti, non serve farti pubblicità per sapere come si trovano le persone che lavorano per te.
Quindi per attrarre e coltivare talenti devi:
- Rendere produttivi i collaboratori attuali
- Avere una grande meta aziendale
- Creare un’offerta allettante con un piano carriera di crescita
- Offrire un compenso fisso insieme ad uno variabile
Quali vantaggi avrai nell’avere in squadra i top?
- L’azienda sentirà una ventata di aria nuova
- La produttività del gruppo aumenta
- Gli scollaboratori in minoranza se ne andranno da soli
- Altri campioni saranno attratti dalla tua azienda
L’effetto volano prenderà piede e il tuo business decollerà.
Quando i tuoi collaboratori si prendono cura dell’azienda quanto te l’espansione è una passeggiata.
Chiaramente mantenere stretti i talenti non è un compito facile, le persone seguono i leader più forti di loro.
Tu sei un leader più forte dei tuoi collaboratori?
Se non ti occupi di sviluppare la tua leadership, potrai benissimo vedere i campioni sfilarti davanti e andare via.
Per crescere devi metterti in discussione e seguire anche tu un mentore più forte di te!
Frequenta un gruppo di imprenditori come te che ti stimoli e ti motivi.
Ricorda che leadership significa guidare le persone da un posto ad un altro.
Sai dove vuoi portare i tuoi mastini?
Sei in grado di farlo? O sono loro a guidare te?
