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Il tempo è la risorsa più scarsa per ogni imprenditore. Per trovare personale in modo efficace, devi iniziare da un annuncio di lavoro scritto bene. Evita i modelli copia-incolla. Specifica chiaramente:
Il tuo annuncio è il primo filtro nel processo di selezione. Se non è chiaro o è troppo generico, attirerai i candidati sbagliati.
I siti per la ricerca più usati in Italia sono Indeed, LinkedIn, Subito.it. Ogni piattaforma ha le sue caratteristiche:
Puoi pubblicare gratuitamente o a pagamento. Gli annunci sponsorizzati aumentano la visibilità.
Un buon annuncio non è una lista di richieste. È una proposta. Spiega perché lavorare nella tua azienda è interessante. Usa un linguaggio chiaro. Evita gli inglesismi inutili. Concentrati su:
Cosa farà il nuovo dipendente ogni giorno
Che tipo di team troverà
Che problemi risolverà
Mostra le esigenze della tua azienda in modo autentico.
Non sottovalutare il personale offline. Passaparola, referenze da clienti e fornitori, eventi di recruiting locali sono ancora efficaci.
Organizza open day o partecipa a fiere di settore. Selezionare nuovo personale richiede anche visibilità nella comunità.
Ricevuti i curriculum, parte il vero lavoro: il processo di selezione. Fai una prima scrematura e chiama solo chi ha i requisiti chiave.
Prepara il colloquio di lavoro con domande pratiche, mirate.
Motivazione reale a lavorare da te
Esperienze precedenti
Attitudine
E non dimenticare: meglio una persona motivata da formare, che un candidato esperto ma svogliato.
LinkedIn è uno strumento potente se sai usarlo.
PUOI:
Pubblicare annunci
Cercare profili attivi nella ricerca di lavoro
Contattare direttamente i candidati
Cura il tuo profilo aziendale. Mostra chi siete, cosa fate e che tipo di figura professionale cercate.
Tra gli errori più comuni:
Ricorda: anche chi non assume oggi potrebbe parlare bene (o male) della tua azienda domani.
Il branding vale anche nel recruiting.
Il vero problema non è solo trovare e assumere, ma anche instaurare un rapporto duraturo.
Offri formazione, percorsi di crescita,incentivi.
Investi in un ambiente di lavoro positivo. Così riduci il turnover e attrai i profili migliori.
Ecco una sequenza semplice:
Definisci bene la posizione
Scrivi e pubblica annunci di lavoro chiari
Fai una prima selezione dei curriculum ricevuti
Conduci colloqui di lavoro pratici
Fai una prova sul campo, se possibile
Offri un inserimento strutturato
Questa è la base per assumere un dipendente con buone probabilità di successo.
Per ottimizzare la ricerca personale qualificato, crea un processo ricorrente:
Usa sempre gli stessi step
Crea una banca dati di potenziali candidati
Misura i risultati (numero di curriculum, colloqui, assunzioni)
Così puoi migliorare nel tempo e trovare i candidati migliori più in fretta.
Scrivi un buon annuncio, pubblicalo su più piattaforme e attiva i tuoi contatti personali.
Dai un feedback rapido e decidi se fare un secondo incontro o una prova pratica.
Controlla coerenza, esperienze, risultati ottenuti. E cerca segnali di motivazione.
Ruolo, responsabilità, requisiti, benefit. Ma anche cosa rende unica la tua azienda.
Indeed, LinkedIn e Subito.it sono tra i migliori siti per trovare.
Vuoi approfondire questo tema nella tua azienda?